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开彩票代理点赚钱吗 时间:2020年05月30日 12:46:07

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在捐赠仪式上,国家电网向圣保罗州政府和坎皮纳斯市政府各捐赠6万只口罩,向巴西国家开发银行和当地20所医院捐赠600万雷亚尔(1美元约合5.4雷亚尔)资金,用于购买医疗物资。

当天,中国驻巴西大使杨万明、驻圣保罗总领事陈佩洁,国网巴电和CPFL能源公司董事长文博,以及圣保罗州国际关系厅长塞尔松、基础设施和环境厅长佩尼多、坎皮纳斯市市长多尼泽特等出席视频连线捐赠仪式。开彩票代理点赚钱吗

陈佩洁称,中巴人民始终团结合作,彩票代理怎么拉人携手“战”疫!我们一次次见证感受双方守望相助的兄弟情谊。

文博说,我们十分关心巴西疫情,愿意与巴西社会各界,集思广益,群策群力,取得抗击疫情的胜利。

(抗击新冠肺炎)中国国家电网向巴西圣保罗州等捐赠防疫物资

杨万明表示,疫情无国界。在这场人类同病魔的搏斗中,中巴命运相连,休戚与共。中国政府首批援巴物资已运抵巴西。另有20多个中国省市和30多家中国企业已经或即将向巴捐赠医疗物资,包括呼吸机、防护服、检测试剂、病床等,开彩票代理点赚钱吗总价值超过600万美元。中方还协助巴方在华采购了大批医疗设备,并组织两国医疗专家开展了七场在线交流。国家电网发起的这次捐赠活动再次展现了中国企业关爱当地社会的责任担当。中方将继续在力所能及范围内,坚定支持巴西人民战胜疫情。

中新社圣保罗5月29日电 (记者 莫成雄)当地时间29日,中国国家电网巴西电力公司及其控股的CPFL能源公司向巴西圣保罗州等机构捐赠一批防疫物资。

中国国家电网向巴西圣保罗州等捐赠防疫物资

个人专栏


  • 亚马逊:如何让沉重的“飞轮”转起来?

    本报记者/屈丽丽编者按/ 世界电商巨头亚马逊开彩票代理点赚钱吗,这家在2000年互联网泡沫危机中股价下跌几乎达80%,2008年金融危机股价大跌44%的企业,由于坚守了“以客户价值为中心”的选择,如今的市值已高达1.25万亿美元,股价也从2020年初疫情刚刚暴发时的1800美元/股左右飙涨到2500美元/股左右。成立于 1995 年的亚马逊直到 2015 年才实现第一次季度盈利,不是亚马逊没有盈利的能力,而是它不选择主动盈利,把赚来的钱全部用来扩张业务。亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯甚至秉持着“只要有机会,长期亏损的投资也未尝不可”的坚定立场。这个故事可以追溯到2000年,当时亚马逊深受互联网泡沫的影响濒临倒闭,这时候创始人杰夫·贝佐斯请来了管理专家吉姆·柯林斯,后者当即阻止了亚马逊公司当时寻求创新、寻求突破、寻找新的救命稻草的做法,反而组织亚马逊公司高管一起研讨过去支持亚马逊公司持续成功的关键因素和底层逻辑,这就是“飞轮战略”。南京德锐企业管理咨询有限公司董事长李祖滨认为:“飞轮战略本质上是商业模式的底层架构,是能够为企业提供可持续发展动力的商业逻辑和可以循环反复的机制。”在亚马逊,这套机制被概括为:以更低的价格带来更多的顾客访问量,更多的访问量能带来更多的销售量,同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使得亚马逊能够将物流中心和服务器等固定成本分摊给第三方,从而确保自身获得更多收益。同时,更高的效益则使其能够进一步降低价格,循环往复。回顾亚马逊20年历史中的坚守和选择,在关键业务领域的决策(不断打造的飞轮构件),以及让业务齿轮不断咬合的逻辑(不断优化的飞轮效应),包括支持其不断创新的组织模式等等,在今天有着非同一般的意义。期待这次疫情危机之后,更多的新公司能够挖掘到自己的飞轮逻辑,打造出属于自己的加速度。1.业务在关键业务领域的决策吉姆·柯林斯在《飞轮效应》一书中指出:“企业从优秀到卓越的转型中,没有单一地起决定作用的创举,没有惊人的创新,没有幸运的突变,也没有奇迹的瞬间。相反,整个过程就像在不断地推着一个巨大的、沉重的飞轮进行转动。”在李祖滨看来,“飞轮效应”所说的,就是企业要找到一个可持续、可良性循环的商业运作模式。这种模式就像一个沉重的飞轮,在开始推动时,会非常费力。但是通过持续不断的发力,这个飞轮的动能会越来越大,运转会越来越快,最终变成一种不可阻挡、强劲高效的商业模式。企业的飞轮到底由什么组成呢?在每一个关键时点企业又该如何选择构成飞轮的构件呢?换句话说,如果把企业的业务领域比作飞轮构件的话,那么,企业又该如何在这些业务领域做出增加或减少的决策呢?先回顾一下“亚马逊帝国”的布局:首先,对于亚马逊来说最重要的业务就是Prime会员,这是其用户价值体系的核心和基础。调研机构CIRP最新公布的数据显示,截至2020年3月,亚马逊付费Prime会员数量增加至1.18亿,打破历史纪录。疫情期间,亚马逊的付费用户又增加了600万。李祖滨告诉记者,“Prime会员既是亚马逊在线上零售的立足点,也可以算作是整个亚马逊的核心。每年99美元的会员费用可以享受包括产品优惠、物流配送、线上订阅服务、音乐网剧、云存储空间等一系列会员权益。当顾客成为会员后就会发现,在亚马逊的平台上可以购买到生活所需的几乎所有种类商品,并且普遍有着更低的价格,这也是Prime会员服务想要达到的目的:一日会员,终身会员。”其次就是亚马逊最具人气的Kindle电子书,作为线上实体书销售的老大哥,Kindle的问世可谓是亚马逊自己革自己的命。但在这场“革命”背后,李祖滨认为,“Kindle业务不仅帮助亚马逊同时掌控了实体书零售与电子书零售市场,更重要的是,Kindle业务充分打磨了亚马逊与出版商之间的谈判议价能力,同时帮助亚马逊开创了自己的出版平台,向上游出版领域进军。”亚马逊的第三大业务是Marketplace平台。应该说,这是一个一开始推出就令外界困惑不已的业务,李祖滨认为,“这种做法看似将自己拖入了价格战的不良循环中,但实际上,这与亚马逊的FBA业务(物流业务)紧密相连,两者共同构成了面向第三方企业服务的业务核心。”清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲也指出,“设立Marketplace平台背后,亚马逊的逻辑则更接近于京东,虽然平台有第三方卖家的入驻,却一直致力于以亚马逊的品牌形象将电商零售的逻辑带给外部世界。”而这个电商零售的逻辑就是以服务用户为目标,尽可能提供更多选择,并由此重构基于用户需求的整个供应链和价值链。这就有了亚马逊的第四项业务——FBA(Fullfillment By Amazon)物流服务和第五项业务——AWS(Amazon Web Services)企业云服务。李祖滨告诉记者,“FBA最开始是亚马逊自营产品的仓储物流系统,旨在确保Prime会员的体验,同时有效地降低后期的每单运输成本。后来亚马逊将FBA变为面向所有第三方品牌开放的物流服务,商家只要支付一定的费用,就可以将商品存放在亚马逊的仓库中,根据顾客订单发货。更多商家的入驻不仅为亚马逊带来了另一项可观收入,还降低了单位商品的物流成本,可谓一举两得。”同样地,和FBA一样,AWS云服务的雏形也是为了满足亚马逊项目技术需求而诞生的企业内部数据存储平台,随后亚马逊将AWS投入市场,转型变为向企业提供数据上线与云计算服务。值得注意的是,在亚马逊历史上,AWS云计算业务曾多年持续亏损,其开支一度占据公司运营收入的一半以上,但贝索斯却一直坚守没有放弃,原因很简单:AWS云计算业务正是亚马逊飞轮中一个极具潜力的“加速器”。数据显示,2018 年第一季度,AWS 营收 14 亿美元,而亚马逊营收总额不过 19 亿美元。不仅如此,在2014~2015年,亚马逊所推的Fire智能手机面临失败命运的时候,投资者对亚马逊维持长期增长潜力判断的一个重要依据就源自AWS业务的不断增长。“虽然亚马逊没有发布AWS的业绩,AWS事实上已经成为初创企业和越来越多的老牌企业的后端计算服务提供商。”陈劲表示。由此,这些看似面向不同客户、不同领域的业务,甚至表面上看来相隔甚远的业务(比如线上零售和企业云计算服务)构成了亚马逊整个飞轮上的核心构件。2.优化业务齿轮不断咬合的逻辑正如任何一家企业在打造属于自身的“飞轮效应”时都不可能一蹴而就一样,亚马逊因应时代变革不断增加的飞轮构件,有时候也并不能实现紧密的咬合交错,比如Fire Phone的惨败。但也正是这一失败案例,让人们有机会看到这个庞大帝国背后的“引擎”。2014年,亚马逊第三季度运营亏损了5.44亿美元,其中,Fire Phone手机滞销成为亏损的重要原因之一。面对这样的结局,贝索斯却表现得并不在乎。事实上,Fire Phone所承载的是亚马逊之于软硬一体化移动购物生态的布局。贝索斯不想错失移动互联网发展大势,随着用户未来不断转向智能手机和可穿戴设备,他想赶上这一趟未来大势,拦截在移动端的转化率。而这样的野心,亚马逊肯定不会因为Fire Phone的失败而丢掉,赌移动端的齿轮的“构件”,迟早要在亚马逊的飞轮中补上。由此,亚马逊把目光放到线下零售上。2017年6月,亚马逊突然宣布公司将以每股42美元、总价约137亿美元的天价收购全食超市。几乎与此同时,仅仅半年之后的2018年1 月,耗时两年的第一家 Amazon Go 正式对外营业,随后宣布要在未来四年在全美开设 3000 家 Amazon Go 无人零售店。根据加拿大皇家银行估计,与同等规模的传统便利店相比,Amazon Go的收入要高出约50%。“虽然我们还不清楚,这个销售额的提升究竟是因为消费者对新店的好奇造成的一次性体验消费,还是Amazon Go的优质购物体验和购物效率真的刺激了消费。”Amazon Go通过大数据记录消费偏好引发了人们的想象空间。“通过大数据了解消费者的消费习惯和偏好,亚马逊在消费者购物之前就知道他们想要什么、需要什么。了解消费者在实体零售店的购买偏好为亚马逊提供定制化服务提供了数据支持。”分析师们如是表示。不仅如此,亚马逊将以何种新的方式利用这些数据也正在变得越来越清晰。比如基于这些数据支持,亚马逊已经在开展一些定制化的服务,向家庭免费发放一些试用样本等。与此同时,在亚马逊的零售版图中,Amazon Go和全食超市正在扮演更便捷的“物流”角色,“考虑到物流作为亚马逊核心竞争力的同时其配送费也是公司的第二大成本支出,亚马逊一直在寻找一种更便捷的方式进行配送,用更少的时间接触更多的人,配送更多的物品。比如未来的线下店是否可以支持更大范围内实现当日送达服务,或者扮演退货中心的角色。”当然,所有这些布局都围绕着一个核心,那就是扩展Prime会员的服务。而这些服务,将满足Prime会员从线上到线下的所有需求,“比如在家通过亚马逊下单,出门逛超市就去全食,上班通勤路上靠 Amazon Go 的消费模式”。由此,在亚马逊看似错综复杂的多元化投资和收购的背后,一个鲜明的逻辑轨道开始显现,即:正如Marketplace平台对标的不是淘宝业务,Amazon Go对标的也不是其他的线下零售店,它们所有的服务都是指向未来,一个庞大的商业帝国围绕Prime会员构成了紧密的齿轮咬合。3. 组织支持不断创新的组织模式值得注意的是,亚马逊对飞轮的坚持并不局限于3年、5年,而是数十年如一日。即使在外部市场环境非常恶劣的时期,亚马逊仍然未放弃对FBA和AWS业务的巨额投入,并以此来逐渐增加对第三方卖家的吸引力,为他们提供更好的服务,尽管当时的投资人都不看好贝索斯这样做。典型案例发生在2009年,当时美国经济尚未完全恢复时,亚马逊仍在持续地增加对AWS云计算的投入,在欧洲设立了新的数据中心。贝索斯曾有一个非常有名的关于亚马逊战略的诠释:“我经常被问到一个问题:未来十年,会有什么样的变化?但我很少被问到:未来十年,什么是不变的?我认为第二个问题比第一个问题更重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。把所有资源投入在不变的事物上,这是多么激动人心的原则。”一方面是将战略建立在不变的事物之上,另一方面是不以财务数据为转移的战略性的创新目标。对此,李祖滨认为,“亚马逊对于飞轮的贯彻不仅仅在业务的选择,更是将其融入到公司的文化中,变成员工们都认同坚守的原则。而为了确保飞轮的持续推动力,亚马逊在业务定位和内部管理结构上也有着自己的特色。”事实上,按照贝索斯的策略,“想要打造高效的内部支援团队,最好的办法就是将其投入市场,与其他公司共同竞争。”AWS就是这样一个非常典型的案例,原本只是为了解决内部数据存储和传输问题的云计算团队,在投入市场后有效地避免了内部技术系统的官僚化,后来随着外部客户订单的逐渐增加,AWS独立变成了另一个利润源。陈劲教授就指出,“创新最大的敌人不是竞争对手,而是公司组织的僵化。企业要想实施创新战略,在企业内部树立全面创新管理的思想就非常重要。所以,组织变革的关键就是要打造创新型组织,企业上上下下都要重视创新的价值,为创新提供好的条件。要认识到创新不是传统的科研部门的事情,而是公司所有部门的工作。这就像全面质量管理,并不是单纯质量部门的事情。”显然,在亚马逊,创新绝不是研发部门的事,而是全公司的事。贝索斯本人也经常参与到各个创新的项目和小组中。这让很多创新小团队成为亚马逊在管理上的又一个特色。李祖滨表示,“亚马逊推崇小团队,小而灵活的团队可以进行快速的尝试和迭代。这样的团队不仅可以将试错成本降到最低,还能最大化地保持内部信息的共享。”除了推崇小团队,将内部支援团队投入市场参与竞争,以及考核指标的用户导向而非财务导向之外,贝索斯还在组织模式的“基座”上打造了支持创新的组织文化。在讲到企业发展时,贝索斯常用到两个词:Day 1(第一天)和Day 2(第二天)。Day 1就是事业开始的第一天,创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想。Day 2是事业的功成名就状态,拥有稳定的份额,较大的团队,企业目标是要保持地位维护稳定。在2017年的股东信中,贝索斯用Day 2的巧妙比喻来说明亚马逊保持活力的方法,他直言:“Day 2是停滞期。接踵而来的是远离主业,然后是一蹶不振,业绩痛苦地下跌,然后是死亡。这就是为什么我们总是处于Day 1。”那么,对更多的企业来说,如何应对Day 2?什么是技术和战术?如何保持Day 1的活力,尤其是在一个大的组织里?“这样的问题不会有一个完整的答案,因为它涉及许多因素、路径和陷阱。但我可能知道其中几点,Day 1防御计划的首要因素包括:客户至上,抵制形式主义,积极适应外部趋势,以及高速决策。”李祖滨告诉记者。显然,正是这样的文化,支撑亚马逊建立了一个以客户价值为中心的商业帝国,而伴随着卓越飞轮的力量,创造了亚马逊在世界商业史上加速度增长的逻辑。观察亚马逊和阿里巴巴 成功背后的不同逻辑同是样是电商巨头,同样是打造了无数产业链和价值链的平台型公司,亚马逊和阿里巴巴(以及中国其他重要电商平台)之间的差异到底是怎样的?在同样成功的故事背后,又有着怎样不同的逻辑呢?陈劲教授告诉《中国经营报(博客,微博)》记者,“从外部因素和早期发展来看,上世纪90年代互联网的发展和创业热潮是驱动阿里巴巴和亚马逊起步的共同要素。马云在90年代的美国之行中第一次接触互联网是在西雅图这座城市,而巧合之处正在于贝索斯在差不多相同的时间因惊叹于互联网的增长速度,放弃了纽约对冲基金的高薪工作来到了西雅图,并在一间车库里创立了亚马逊。”“不同之处则在于亚马逊经历了21世纪初的互联网泡沫破裂危机,几近破产。遇危机而思变,贝索斯带领他的高管团队将管理专家柯林斯的战略飞轮理论落地于亚马逊,探索出了一条让这家巨型公司高速运转、韧性增长的新道路。”在陈劲看来,“阿里的崛起和发展与中国广阔的市场和新时代消费主义兴起的文化背景密不可分,未来阿里的发展也会继续延续国家战略的大方向。亚马逊的创新动机则一直是技术驱动和客户需求两股力量的结合,在电商的外衣之下,亚马逊的核心始终是一家以客户需求为导向的技术公司。”不仅如此,陈劲认为两家公司的主营业务也存在不同的逻辑:“阿里巴巴的业务结构是一个‘铁三角’的模式:首先是电商业务,阿里巴巴早期的电商逻辑更接近于eBay,为第三方卖家提供交易平台。亚马逊的逻辑则更接近于京东,虽然平台有第三方卖家的入驻,却一直致力于以亚马逊的品牌形象将电商零售的逻辑带给外部世界。其次是物流业务,阿里在物流方面采取的路线是‘轻资产’的整合者,而其国内重要的竞争对手京东正是亚马逊在物流逻辑方面的实践者,采取的是‘重资产’的战略。再次是金融业务,阿里巴巴的一大创新在于发明并推广了支付宝这种第三方托管形式,它所提供的金融服务解决了电商出现之初商家与消费者之间普遍存在的信任问题,为电商的蓬勃发展和阿里的崛起扫清了人们在社会心理上的障碍。”而亚马逊的主营业务可以粗略地划分为两个时代,在电商时代,亚马逊的核心业务包含了第三方卖家平台,亚马逊物流,Prime会员服务;而在AI时代,亚马逊的核心业务将更倚重AWS云计算,Alexa语音识别平台,Echo等物联网设备。对此,陈劲认为,“亚马逊创新的底层动力来自于新技术的发展和客户需求的升级。而在实际的发展路径上,一方面遵循亚马逊的飞轮战略,另外一方面则被亚马逊内部的面向服务架构所驱动。”“无论是早期的亚马逊物流(FBA)还是后来的亚马逊云计算(AWS),都是亚马逊将内部的基础设施开放给外部客户的服务和产品,技术导致了这些服务最初的诞生,而开放给外部客户的选择则给了亚马逊不断创新的动力。”陈劲告诉记者。不过,值得注意的是,亚马逊未能将其在国际市场上的成功复制到中国,这不能不说是一个遗憾。此前的公开数据显示:在中国电商市场上,阿里巴巴销售份额达到了61%,剩下不足40%的市场份额则是由拼多多和京东占据,亚马逊的市占率不断被挤压到不足1%。最终,亚马逊CEO贝佐斯在2019年7月18日宣布正式退出中国市场。电商专家邹志英告诉记者,“亚马逊的国际化路线开始得很早,在中国以外的市场,尤其是欧洲和北美市场,亚马逊绝对处于霸主地位。但是在中国,其本土化的程度要差一些。亚马逊之所以在中国市场份额低,主要由于本土化不够,犯了和其他大多数外企同样的错误,即只复制在美国和欧洲市场上的成功,但并不研究本土人的文化习惯和消费习惯,包括审美。比如典型的是亚马逊用户界面设置不太符合中国用户的浏览习惯,对中国用户的体验差一些等。”本版文章均由本报记者屈丽丽采写


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  • 双标!美国骚乱升级 特朗普:开枪镇暴

    综合《纽约时报》、CNN、CBS报道开彩票代理点赚钱吗:美国明尼苏达州黑人遭白人警察以膝盖压颈致死事件,引发的骚乱持续升级,骚乱者28日晚甚至放火烧警察局,州长沃尔兹当天宣布进入紧急状态并出动州国民警卫队协助维护治安,同时骚乱也向全美多地蔓延。美国总统特朗普28日发推特,直指骚乱者是「暴徒」,称军队会支持州长,还威胁「当抢劫开始时,就到了开枪的时候」。有香港市民直言,止暴制乱是国际惯例,美国一直为香港黑暴撑场,如今明州骚乱凸显了美国对人权的双重标准,「美国还有面制裁香港?」明尼阿波利斯市46岁黑人弗洛伊德25日因涉及一宗伪钞案被捕时,被3名白人警员以膝盖压颈长达7分钟,弗洛伊德送院后死亡。4名涉事警员事后被革职,未能平息民愤。明尼阿波利斯示威者的抗议行动28日进入第三天,已经演变成骚乱。有人破坏及抢掠店舖,有人焚烧及砸烂汽车。为了防止抢劫,当地很多店舖用木板把门窗钉上。出于安全考虑,该市关闭了几乎整个轻轨系统和所有公交服务。直斥骚乱者是「暴徒」骚乱者28日晚在明尼阿波利斯警察局第三分局附近纵火,隔壁多栋建筑物也陷入火海。警察一开始在屋顶上试图用闪光弹和催泪弹驱散人群,火势延烧后,警员被直升机救走。骚乱者随后闯入警局内部纵火,佔领警局大楼后,他们欢呼并燃放烟花庆祝。有消息称,大楼里的煤气管道破裂。连日有人到处抢掠和纵火,市内多处经已满目疮痍。明州州长沃尔兹28日称,已经下命派遣500名该州国民警卫队队员前往明尼阿波利斯和首府圣保罗。沃尔兹说,暴力行为已威胁到和平示威者和普通市民的安全。他还承诺,将提供州巡逻直升机和固定翼飞机,协助地面执法人员。明尼阿波利斯市长弗雷呼吁人们以和平的方式进行抗议,形容这次动乱是黑人社区历经几百年愤怒和悲伤带来的后果。美国总统特朗普28日在推特发文指责民主党籍的弗雷「非常软弱」、「缺乏领导力」,他直接将骚乱者称为「暴徒」,并警告「当抢劫开始时,就到了开枪的时候」,还表示军队会进行支援。明尼阿波利斯的骚乱整夜未息,国民警卫队与巡逻警察29日早上8时许进入明尼阿波利斯强力清场,水炮车紧随其后。警方用扩音喇叭喊话街道上的骚乱者停止违法行为并立即散开,如果阻碍执法,会立即进行逮捕。肯州传枪声七伤一危连日来的暴力示威蔓延到全国多处。在肯塔基州路易斯威尔,约600名市民28日晚在市中心游行,要求为一名3月被警方误以为藏毒、破门入屋调查时射杀的黑人女子讨回公道。多名骚乱者包围一辆警车时传出枪响,至少7人受伤,其中一人危殆。纽约市曼哈顿联合广场当天有近百名骚乱者与警察对峙,现场一度混乱,数十人被逮捕。洛杉矶28日连续第二天发生示威,骚乱者在洛杉矶市警察局总部附近朝执法车辆投掷水瓶等物品,有人包围了一辆警车,并踢踹车身。一些评论认为,特朗普在明尼苏达闹了三天就威胁开枪并动用军队平暴,不得不感歎美国对暴力活动的容忍度极低。一边在国际上鼓励别国民众上街闹事,另一边对自己国土骚乱大动干戈,真不知道美国拿的尺子究竟是什么标准。黑人男子被白人警监生压死美警锁押直播记者美国警方强力镇压明尼苏达州骚乱之时,美国有线电视新闻网(CNN)一个采访团队29日在现场采访,一名非裔记者怀疑因为妨碍清场,而被六名警察围住并戴上手铐带走。而当时摄影记者未有「熄机」,警方带走记者的全程都在CNN电视台上直播,棚内的CNN主播不断发出惊呼。去年香港警方在暴乱驱散「黑记」时,美方官员曾指责港警「侵犯新闻自由」。有本港传媒界人士直指,明州骚乱更反证香港的新闻自由远高于美国。明尼苏达州的明尼阿波利斯连续三晚发生骚乱后,市内多幢被纵火的建筑物在早上继续焚烧。警察29日凌晨在被纵火的市警局第三分局附近,使用胡椒喷雾和警棍驱散骚乱者。CNN非裔记者希门尼斯清晨5时许在现场连线采访,就在镜头才刚拍摄到一名骚乱者被警方逮捕以后,有大约6名白人警察朝他走过来并围住他。 一名示威者在明尼阿波利斯警察局第三分局外示威时被警镇压,受伤倒地(法新社) 美国明州暴乱升级,暴徒四处纵火希门尼斯告诉戴着防毒面具的警察说:「我们可以退到你觉得满意的地方,我们不会挡路。」透过实时转播画面可以看到他向警方出示了记者证,亮明自己属于CNN采访团队的身份。但警察仍将希门尼斯、现场的制片人和摄影师分别戴上手铐,摄影师手中的摄像机也被拿走。当时摄影机仍处于开机状态,直播中的观众也目睹了全程。棚内的CNN主播不断发出惊呼,称这样的情况自己从没看过,且还怀疑摄像机一度可能落入警方手上。一名示威者28日因为中胡椒喷雾倒地(美联社) 明州警方表示,记者被捕是因为不听劝告不肯移动,当时军队和警方在清场并恢复秩序。CNN方面就发推特批评,尽管采访团队已经表明身份,警方还是抓人,明显侵犯了美国宪法第一修正案所保障的新闻自由,要求立即释放希门尼斯一行人。在CNN总裁朱克与明尼苏达州长沃尔兹进行沟通后,三人被警方释放。随后,沃尔兹表示对发生的一切「深表歉意」,并称这次逮捕是「不可接受」的,完全是「无心之失」。据报,另一名CNN白人记者坎贝尔当时也在希门尼斯一行人附近。坎贝尔说,他被「区别对待」了,「我受到的待遇和希门尼斯大不相同。当时我坐在那里和国民警卫队谈话,有几次我离他们太近了,他们礼貌地要求我站远点,但并没有拿出手铐。」全美掀示威狂潮


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  • 不满足于在抖音看“老鲜肉”,老年健身开始动真格了 | 超级观点

    带着观点看商业开彩票代理点赚钱吗。超级观点,来自新商业践行者的前沿观察。文 | 特约观察员 段明杰编辑 | 崔砚冬特约观察员段明杰2019年,我们连续2次前往日本调研老年消费创新企业,调研企业中有2家中老年女性健身连锁品牌,一家是日本高龄市场规模最大,连锁门店1955家的Cuvres,另外一家是连锁300多家的Alpen,根据我们的研究,日本老年连锁健身企业至少超过10家。日本社会深度老龄化极大的催生了老年群体对专业健身运动的需求,传统散步、慢跑已经无法满足老年群体更进一步运动锻炼诉求,因此专业老龄健身企业应运而生,根据我们与第三方平台的调研,健身运动几乎是城市每一位老年人每天都会进行的活动,我们认为随着新老年人群出现带来付费意识的形成,中国老年健身运动市场一定会出现专业连锁健身品牌。疫情宅家使需求暴增,中老年健身渗透率提升根据腾讯去年对八个城市数万中老年的调研统计数据,中老年人最广泛参与的社会活动是运动健身和旅游,分别有 70.1%和 67.4%的中老年人参与过,广场舞排在第三位。中老年有钱有闲,更有毅力,需求更强,目前市场上专门针对中老年的专业健身内容严重短缺,中老年运动健身会是一个好的突破口。 如何挖掘中老年健身运动背后的消费升级需求,做好运营服务,将成为健身行业争夺中老年用户的关键。在疫情之前,已有越来越多社会和商业机构关注到老年群体健身运动的巨大需求。 老年群体健身运动的巨大需求疫情突发,让本来拥有大量稳定户外运动量的中老年一时间无所适从。他们被迫宅家,健康管理意识和运动健身需求暴增。 作为易感人群,中老年更需加强锻炼,提高免疫力,他们比以前更加关注自身健康。中老年也重视外形,他们的爱美意识增强,尤其疫情期间长胖的中老年,有减肥需求。但放眼整个健身行业,专门针对中老年需求的市场行为和产品还相对较少。 “供需不平衡”之下,中老年积极主动寻求健身方法。 对于“非触网”老年群体,他们可以询问儿女孙辈——疫情让他们有了更大的互动和陪伴空间;对于积极触网的新老年群体,他们查询百度、接收微信公众号的推送、观看短视频直播平台上的专业健身教学。 疫情期间,中老年在健身领域的渗透率进一步提升。2019中老年健身行为分析已经有连锁健身房和线上健身APP意识到了中老年用户的重要,开始积极对他们张开怀抱,取得的效果也不错。比如原来面向年轻人的乐刻和Keep。乐刻看重增量市场,“只要有运动需求的人都是目标用户”。 传统健身房因“门槛高、离家远、不方便、无社交”等,把许多有专业健身需求的中老年拒之门外,他们只好选择公园和广场等场地。 而乐刻针对此降低各种门槛解决痛点,开设“离家近、价格便宜”的健身房,积极与第三方合作,更有针对性地为中老年提供场地、内容和服务。 “要提供场地、场景、更低的门槛,让更多中老年运动起来。”“如果用户需要,我们甚至能把广场舞做到最潮、最健康。”在费用方面,乐刻设置了“99元包月,24小时营业,不设浴室,没有前台”的小而美模式。 业内人士分析,年卡等预付费模式对中老年而言,不符合消费习惯,因此不易被他们接受;而按次付费、包月服务等,让中老年“试试”的机会大大增加,逐渐形成健身习惯后,消费意愿和频次也会逐步提高。 在乐刻的官方微信公众号推送中,也不乏专门针对中老年需求、传播积极正能量的内容。 针对中老年需求的内容而近日刚被披露已完成8000万美元E轮融资的Keep已拥有2亿用户,意图是覆盖全年龄市场。 从去年开始,Keep公开表示要开发中老年群体、医药等领域——突破中老年群体,推出中老年运动定制化内容,比如康复课程、心脑血管方面课程。 中老年看重社交和话题,不仅自己坚持锻炼,还在微信群分享软件,带领群友跟着软件里的视频学习,交流使用心得,分享经验,甚至还会暗中“较较劲”。 对于中老年群体,往往突破其中一个小团体KOL,就能迅速“拿下”一群用户,他们的口口相传效应惊人。 此外,各官方组织、老年组织、主流媒体,也在疫情期间更加重视老年健身方面的引导。 疫情期间更加重视老年健身消费升级、健康意识加强、官方宣传,三方面因素促进之下,中老年群体健身需求不断觉醒。 有研究人士表示,以前60岁以上老年人的生活方式,和年轻人、中年人区别明显。但随着时代发展,边界逐渐打破,加上老年人、尤其是新老年活得更通透,更愿意取悦自己,经济条件相对稳定的积极新老年,他们新的消费观念和生活理念逐渐形成。 事实上,到健身房撸铁、瑜伽、跳操,正在成为很多一线城市新老年的选择。 线上健身成趋势,中老年群体是主力增量市场经过疫情洗礼,一大批中老年用户在各种网络手段作用下,触达到以前被年轻人占领的“线上健身”领域。 各类运动健身APP在中老年群体的渗透率极大提高QuestMobile发布的最新报告显示,运动健身App行业活跃用户规模快速上涨至 8928 万,同比增长了93.3%;运动健身,心率检测、睡眠健康等等APP用户规模也发生增长,健康管理App月活用户突破2405万,同比增长152.8%。运动健身App行业活跃用户规模快速上涨本来,线上运动健身类app主要用户群体为较高线城市年轻群体。疫情之下,用户渗透率进一步下沉,同时用户年龄层也有所提升,许多中老年用户为自身健康考虑,宅家期间学着使用健身类app。 在Keep、咕咚运动等运动健身类APP中搜索“中老年”,出来的话题、文章、动态等越来越多,中老年健身需求显著。 在某运动APP的话题讨论中,关于中老年的运动健身讨论激烈:想看对50多岁中年人运动的建议;有没有适合七十岁老年人的整套动作?运动数据真的有用,我爸妈“打卡”可勤了!57岁的妈妈想减肥,特别是肚子肉;有针对太瘦的老人的增肌建议吗?关于中老年的运动健身讨论激烈目前,有关中老年运动建议、误区科普、针对肩周炎如何锻炼、中老年减脂等更加具有针对性的健身类细分内容越来越多。 中老年快速习惯观看运动健身类短视频和直播受疫情影响,传统健身房积极自救,纷纷开启线上直播和短视频教学,与快手、抖音、西瓜视频、腾讯等展开合作。 超级猩猩的账号,最高人气时有19万人在线观看;乐刻运动在快手、抖音上线的视频教学,播放量一个月内突破20亿,征集视频8万多条;2月初,乐刻团课直播在抖音快手免费上线,服务人次超3000万。“免费”和“公益”带来的巨大人气中,有许多是新增加的中老年用户。 无奈“被困”宅家,加上短视频平台对中老年群体的进一步渗透,这两个前提,让“线上健身”类的各种内容频繁触达中老年。 另一方面,疫情期间大量健身课在线上直播,“免费”的低门槛也成为吸纳更多中老年用户的关键切入口。 当“免费”一定时间后,用户习惯养成,再探寻“付费”模式。比如乐刻,在疫情逐渐稳定后,推出“年卡99元、月卡28元”的直播间健身课程,2个月内线上付费用户超过3万人。 健身课数据短视频平台上的老年健身KOL成为中老年群体的目标和方向在抖音、快手等短视频平台,越来越多拥有多年健身习惯的“老鲜肉”活跃着,他们树立标杆,成为中老年运动的有效动力。 短视频平台上的老年健身KOL在这种“线上化”过程中,新的人群和新的健身场景逐渐形成。而“居家健身”的流行,为中老年接触更好的健身教学创造了机会。 居家健身流行,如何精准抓取中老年需求?“居家健身”的趋势因为疫情更添一把火。 近两年来,淘宝天猫平台涌入大量消费者购置大型健身器械,人数规模持续扩大,增长速度较上一年有大幅度提升,“在家健身”正流行。 而疫情期间,相关数据增长更加明显: 新浪微博发起“宅家健康运动计划”话题,短短几天便获得6.2亿次阅读量;快手上线#宅家也爱做运动#、#客厅健身房#等话题活动,累计阅读 12.8 亿次;抖音话题“宅家运动会”点击达19.8亿次,用户上传视频68000条。“宅家“相关数据各平台“居家健身”相关话题中,专门针对中老年的定制化内容越来越丰富,侧面反映出中老年用户和需求的增长。相对于年轻人,简单易学、和中医相关的内容更能引起老年的兴趣。 此外,宅家健身也让家庭类健身器材等相关产品销量大增。 各品牌的跑步机在近几个月内迎来销量的直线攀升,哑铃、杠铃、家用划船机、家用动感单车、“倒立神器”等健身器材也受到越来越多关注。 过年期间,有超过1.1亿人搜索了运动相关的各种产品,健身硬件几乎卖空;京东的跑步机销售排行榜上的前几名累计销量都超过万件; 一些卖跑步机的商家抓住此次机遇开始直播卖货,打开淘宝直播,仅“精选”位上的健身器材直播间至少有五六家。淘宝评论显示,不少走步机产品都是买给老人使用的。 不少走步机产品都是买给老人使用的健身行业在传统年轻用户的红海竞争中,容易到达天花板产生发展瓶颈。而“家庭健身”是一个拉拢用户的重要机会点,尤其中老年群体,是毫无疑问的增量市场。 但目前,专门针对中老年健身运动需求的产品并不多,广场舞也仅仅聚焦一种形式,满足不了老年用户丰富、多元、正在急剧扩大的健身需求。 与国外相比,中国中老年健身大部分集中在广场舞、公园器械运动上,供给明显不足。如何丰富中老年家庭健身产品,提升中老年家庭健身品质,是相关从业者需要思考的全新蓝海市场。 (1)中老年健康需求加速相关科技产品更新换代 在健康需求方面,“可穿戴智能设备”的热度进一步增加,且科技要求进一步提高。 因疫情中的健康需求,智能手环的“智能程度”进一步提升,除了之前的记录步数、睡眠质量等功能,现在,更多厂家开始加入了血氧饱和度监测功能。计算出血糖浓度值等,这些对高血压患者、糖尿病患者等中老年人群检测自己的身体数据都会有很大的帮助。 家庭健身市场高速增长,小米、华为等硬件厂商,KEEP、myShape、乐刻等互联网健身机构等,都拿出更大诚意。 (2)游戏化交互可能是值得探索的方向之一 对于老年人来说,为其开发一些运动量适中、充满趣味性的健身游戏不仅有利于身体健康,还能帮助益智、防止老年痴呆。 与Switch的《健身环大冒险》在年轻群体中流行类似,中老年也有他们喜爱的趣味性健身类游戏,比如《Wii Fit》,通过一块 Wii 平衡板,用户可以体验瑜伽、俯卧撑、呼啦圈、体操、足球等四十多种健身游戏。平衡板中有压力传感器,玩家还可以借助它来监测自己的体重。 由于这套游戏的运动量不剧烈,它成为不少老年人康复中心的恢复设备。 (3)陪护功能相关产品具有极大市场潜力 相比服务年轻人群的健身房,老年人的健康和陪伴,需要更细致、更具针对性的产品来满足。 比如挪威的创业公司Motitech,被看作“老年版的Peloton”,其创业团队主要针对北欧的老年人市场。 在老年人骑单车的过程中,Motitech并不是播放直播课程,而是播放老年人童年时代的生活或熟悉的地点。通过这项技术,用户可以访问老家乡,热门度假目的地,其视频库目前收藏了来自全球的1700个视频。老年人骑单车在骑行姿势上,由于老年人的特殊状况,可以选择双脚蹬或者手蹬,这也是为老年痴呆症的老年人特意设置,并通过能唤起他们回忆的场景来缓解症状。上线六年,Motitech的产品已经推广到包括北欧,澳大利亚,加拿大和英国在内的七个国家的350个城市。其案例显示,Motitech能有效改善老年人生活质量,增加活动能力,改善睡眠,加快康复和改善心理健康。

  • 广西南宁一工地举行砌筑擂台赛 女民工与丈夫联袂夺冠

    中新网南宁5月30日电(蒋雪林 张秋媚)“我儿子今天也到比赛现场为我助威开彩票代理点赚钱吗,他觉得父亲能有这样的比赛机会,并最终夺得冠军,他感到非常自豪。”来自云南文山州广南县坝美镇者歪村的农民工何越29日接受中新网记者采访时说。当天,中建二局一公司深圳分公司2020年安康杯竞赛启动暨质量技术比武活动在南宁城市公司邕熙华府项目举行。质量技术比武项目为砌筑比赛,共有六个小组参赛,每组由3名民工组成。何越和妻子王莲联袂,主要负责砌墙,他们夫妻俩在另一名队友的协助下,最终获得了砌筑比赛的冠军,获得了3000元的奖励。王莲的姐姐和姐夫,则夺得了亚军。王莲在比赛中。 蒋雪林 摄何越今年45岁,王莲44岁。在男人成堆的建筑工地,王莲和47岁的姐姐王桂英显得特别耀眼。砌墙这种重体力活,一般都由男人完成,女人在建筑工地,一般都是男人的帮手,而王莲和王桂英姐妹俩,无论是砌砖还是放线,又或是划缝等技术活,样样精通。何越说,砌筑虽然看起来很粗糙,但实际上是非常精细的技术活儿,有着严格的尺寸要求,比赛精度到毫米,要砌得好且快并不容易。记者在现场看到,参赛选手们看清图纸后,有的用激光扫平仪、有的用吊锤、有的则挥起铁锹和砂浆,大家争先恐后地投入比赛。在40分钟的时间,裁判要评判工人砌筑的工艺,要看砌墙的垂直度、平整度、观感的质量,以及成型所需要的时间,完成之后砂浆的使用量也是一个评判选项。王莲和丈夫、姐姐及姐夫在比赛结束后合影留念。 蒋雪林 摄经过40分钟的比赛,何越和妻子所在的小组,无论是垂直度、平整度还是观感的质量都是最好的,成型所需要的时间也最少,夫妻俩联袂砌出的墙,成为了本次比赛的标杆,中建二局一公司深圳分公司将其制作成专题片,展示给其他工友学习。何越24岁就开始从事学会砌墙,妻子王莲从2006年开始成为何越的帮手。到2008年,在丈夫的耳濡目染下,王莲即开始和何越并驾齐驱,在工地挣的钱和丈夫一样多。也是在2008年,王莲夫妻俩把姐姐和姐夫也带到工地打工,学习砌筑手艺。王莲夫妻俩每月可挣到一万多元。“我们的孩子和我姐姐的孩子都大了,干这一行太辛苦,我们都不愿意让他们重复我们的命运。所以,我丈夫何越让我儿子去学美发,现在他在南宁美发店打工。”王莲说,现在建筑工地很难找到30岁左右的年轻建筑工人,等我们这代人老去,“真担心我们的手艺无人传承。”中建二局一公司深圳分公司工会副主席程虹表示,举办安康杯竞赛和质量技术比武活动,目的在于扎实推进企业安全健康文化建设,积极弘扬“工匠精神”。自2014年以来,公司的技术比武活动已连续开展6年,为全体职工搭建了展示风采、切磋技艺、提升技能的平台,还为优秀选手打通“向上”的通道,为职工职业晋升提供有利条件。此次安康杯竞赛以“强意识查隐患,促发展促安康”为主题。广西壮族自治区建设工会工作委员会主任王伟华、南宁市住房和城乡建设局党组成员、副局长、建设工会主席巫自富、南宁建设工会副主席周丽秋、南宁市五象新区管委会安全生产监督管理办公室主任蔡聪、业主及监理代表、中建二局一公司深圳分公司相关领导、农民工代表等近150人参加。(完)

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